《時間經濟學》讀書筆記: 不知道答案時，能立刻回答「我不知道」的人更值得信任
最後更新：2023-08-28
時間應該要花在「重要不緊急」的事情上，
但是為什麼我們明明知道，但卻做不到？
以下市場先生分享《時間經濟學》書中學到的4個提高工作效率的訣竅：
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1. 不要從「把截止日當成基準」來思考工作
轉變成「把發生日當成基準」來思考工作
通常接到任務，我們都是從截止日開始回推哪時候要進行哪些工作。
從截止日為基準回推工作安排看起來很合理，
但實際上我們忽略了「截止時間造成的心理壓力」。
你是否曾經常常覺得被工作追著跑，
當一件事的截止日接近就開始心煩意亂、覺得有壓力、
把時間花在整理房間收拾桌面之類的事情上？
用截止日訂定時程基準
其實反而從情緒上降低你的工作效率
改成從工作事件發生日來訂定時程基準，就能解決這個問題！
2. 盡可能減少自己決策次數
你是否曾經花時間思考某些事該怎麼做最好，沒有馬上下決定，因此造成事情一再拖延?
在生活中我們會遇到許多需要決策的時機，
每個決策影響大小不同，有的決策影響數百萬元的生意，
有的則是雞毛蒜皮的小事。
只要牽涉到決策，無論大小都會消耗精神力
只要你在小事情上消耗的精神力越多，
就越會拖延你對大事情的決斷。
這也是為什麼蘋果創辦人賈伯斯、FB創辦人馬克祖克伯，
每次出現常常都是穿同一套衣服，為的就是減少決策的次數。
事先訂立好各種事情的決策基準，
減少需要決策當下需要思考猶豫，可以讓你的時間效率大幅提升。
3. 非得在時間和金錢中間抉擇時，總是以時間為優先
如果需要向廠商進貨：
A. 廠商3天後交貨，價格1萬元
B. 廠商2周才後交貨，但價格只要7000元
你會選A還是選B?
選B可以節省30%的成本，
對一間公司的運作並不是小數字。
我覺得很訝異的是，
對作者來說，他總是強迫自己選A
當時間可以購買，永遠會去買它。
這選擇背後我認為是一種價值觀的體現，
一來用把握住時間價值，能讓自己真正成長，
二來在真正關鍵的時候這個價值觀會發揮關鍵的作用。
價值觀或公司文化這種抽象的概念，
大多時候並不會直接馬上反應在營收上，
但這是判斷一個人或一間企業在更長遠的時間尺度下，
是否還能生存與成長最重要的依據之一。
其解決大問題時，能花錢絕對不要花時間。
4. 不知道答案時，能立刻回答「我不知道」的人更值得信任
這點很好理解，但卻不容易執行，
每個人都希望自己在別人眼中看起來是聰明的，但其實這是在浪費別人的時間。
我自己最常遇到的經驗就是問路，
如果問路時，對方回答問題猶豫超過5秒，通常他就是在亂指一個方向(笑)。
同理，當一個合作夥伴即使不知道答案也試著想回答，
很可能在未來就會讓工作效率大打折扣。
養成承認自己無知的習慣，這會讓大家的合作效率更加提高。
上面這4點是很棒的收穫，分享給大家
更多書中提到時間管理技巧，
很多在市場先生之前的文章中都有提過，
學更多時間管理觀念，
可閱讀這篇：時間管理推薦必看的6本書
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