《小，是我故意的》讀書筆記: 公司規模多大才好？薪水多高才夠？
最後更新：2023-08-28
先思考一個問題：如果開一間公司，應該規模要多大比較好？
前陣子市場先生分享過一本書《一人公司》，
後來朋友推薦我看這本《小，是我故意的》。
可閱讀：《一人公司》讀書心得筆記
這兩本書的概念非常的像，差別在於：
1. 《一人公司》
是對公司的成長提出質疑，以及如何讓創業與生活達成平衡，主要案例是1~20人左右的公司。
2. 《小，是我故意的》
則是從小公司的理念出發，認為如果想實現一個創辦人心中理想的企業，有各種可能的陷阱與誘惑，
包含追求規模與成長性與其他潛在的問題，主要案例是中小企業，包含數十人到千人左右的公司。
每間公司應該追求高成長、規模不斷擴大？
以前市場先生在念書時，
曾經去修過一些管院的課程(我是讀工學院)，
那時課堂中學到的內容，讓我心中一直有疑惑：
「為什麼課堂中的案例都離我們生活非常遙遠？」
「學習這些世界一流企業的決策案例分析，對我的幫助到底是甚麼？」
我沒有動輒數十億美金的行銷預算，也沒有創造出前無古人的產品，這些東西學會了那又怎樣？
我又不一定會進大企業，而且如果哪天即使創業了，我又不能用？
到後來我才明白，
那些課程是訓練「專業經理人」用的，並不是訓練「創業家」。
兩者不能說沒有關係，但思考的方式差異極大。
目前我們接觸到大多的商管書籍資訊，
也都是從這個角度出發：教你如何成為一個優秀的專業經理人？
專業經理人要做什麼？
要有效率、要快速成長、要更高市佔率、要擴張規模，
最重要的是，要有漂亮的財報、要幫股東創造價值、公司要能賣個好價錢。
企業的使命與願景？
員工的向心力與友善的工作環境？
少數客戶對產品的狂熱？
這些都不符合專業經理人的需要，是可以被選擇性捨棄的東西。
可是對中小企業來說，創辦人通常也是經理人
你要接受外界的誘惑，還是相信自己的初衷？
「如果你希望可以有所選擇，就必須先有所堅持。」
企業不優先追求成長，真的假的？
事實上很少書籍在談中小企業，
這些「不優先追求成長」的企業看起來就是各種無趣，不會成為媒體報導的對象，
甚至我們會覺得：真的有人願意不追求成長嗎？
看到這本書中的例子，讓我相信有許多企業真的是這樣在做選擇，
而不是只有無止盡的擴張與成長。
他們並不是無法擴張，而是「選擇」不擴張。
很多時候，我們必須要看到，才會相信。
如果你在創業路上遇到疑惑、選擇上出現障礙，
我想這本書的案例也許會給你一些啟發。
人生的選擇，就跟企業面臨的選擇一樣
另一個讓我覺得值得思考的問題是，
書中雖然在談的是企業經營的選擇，
但對於我們的人生，選擇又何嘗不是一樣的問題？
1. 有個更高薪的機會，卻是自己不喜歡的工作，要做嗎？
(公司有個大客戶，要求超出公司現有能力，但錢更多，要接嗎？)
2. 該換更大的房子、更好的車子嗎？
(該聘更多員工、換更好的辦公室裝潢嗎？)
3. 該花更多時間發展自己的興趣？還是精進工作專業以期待加薪？
(公司要保持原本的規模，還是更多角化經營、更多的廠房與設備、更長的工時？)
當企業創辦人放棄了自己的理念，朝著成長和金錢靠攏，
我們的人生又何嘗不是放棄了自己理想的生活，朝更高的薪水、更高的社會地位邁進？
理想和金錢，不應該是二選一的問題
書中我覺得有個很重要的概念是：
「理想和金錢，不應該是二選一的問題。」
原因是：
公司賺錢本來就是應該的，賺錢從來就不是選項
如果有一間公司創辦人說：「我們為了實現理想，所以不賺錢。」
而他所謂的理想可能是：
給員工最大的自由彈性、給客戶最好的服務、完美的產品、一間不用打卡的公司…。
這些都很好，
問題是如果公司不賺錢，
這不是他的理想有問題，而是公司經營本來就有問題。
也許是商業模式不佳、也許是利潤太低、也許是員工管理不良，導致它不賺錢。
一個不賺錢的公司，
最終對他的員工、合作廠商、客戶，最終都不能承擔上應有的責任。
套用到個人身上也一樣
也許我們也曾經聽到有些人，
他們似乎在追求自己的理念，但卻始終入不敷出，
他們會說：
「我不喜歡現在的工作。」
「我要做我想做的事情。」
也許是成為明星、成為運動員、喜歡自由、喜歡旅遊。
同樣的，
生存不是選項，而是標準配備。
有理想也沒什麼不對，
但如果因此入不敷出，並不是理想有問題，必定是這個人本身就有問題。
總結：回到一開始的問題
如果開一間公司，應該規模要多大比較好？
其實背後的想法有2種可能：
1. 規模多大賺的錢才多？
2. 要實現自己的理想，需要多少的規模？
你心中真正的問題是哪一個呢？
前者意味著無止盡的擴張，
後者則是需要堅持和捨棄。
《小，我是故意的》這本書推薦給你。
市場先生 2019.09
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很棒的分享，謝謝
想查查圖書館有沒有,結果發現市場先生打錯書名了XD（小,是我故意的）,想說難怪找不到,不過很謝謝推薦～
HI~Mina
謝謝提醒，已經更新了。